在中国机床企业艰难的发展探索进程中,总有一批开路先锋,是他们勇往直前和无畏开拓,才奠定了中国机床的大力发展。其中成海机床就是滕州机床行业乃至全国生产销售模式中的开拓者和佼佼者之一.从建国后,机床工业的...
在中国机床企业艰难的发展探索进程中,总有一批开路先锋,是他们勇往直前和无畏开拓,才奠定了中国机床的大力发展。其中成海机床就是滕州机床行业乃至全国生产销售模式中的开拓者和佼佼者之一.
从建国后，机床工业的发展经历了改革、开放与发展的大潮，各企业间通过合资合作、引进消化吸收创新，打破了国外技术封锁，实现自我的机床行业制造销售模式，带动着整个国内机床行业的发展。
但是，随着现代社会的迅猛发展，特别是进入21世纪信息网络化时代，一切信息的快速传递、共享与人人参与，经历过风风雨雨的生产销售模式，已不能适应时代的步伐，加之进口产品对国内市场的强力冲击，**危险的关头，往往伴随着抓住机遇一步到位的升华。
滕州成海机床胡总经理在逆朝中审时度势，改变策略，抓住时机顺势而上， 勇于开创滕州机床行业销售模式领头羊，网络销售独占鳌头，引领风骚，一直被后来者模仿。
调整产品结构 适应市场需要
由于机床产业的强周期性特征，我国机床制造的产能已经严重过剩，为此成海一直以来也不断适应市场需求形势，调整产品结构，为新形势的网络销售模式服务。以网络媒介，产品介绍直观展示于个人，网络直销。做机床再制造，为国内新老用户提供一对一的售后服务。
通过加强技术工人的培训交流，提高技术工人的技术素质和工作习惯为主导，并以项目合作和技术引进培训研发人员，适当也加强管理人员的国际交流，这样可以把整个公司的管理带到新的高度。
其实做企业**重要的是抓市场，制造能力再强，如果不能占领市场也是枉然。所以，胡总**后总结指出，企业要做强，需要打造核心竞争力，做“哑铃型”企业，加强研发，建立好自己的销售网络，成海的下一步就是全面整合机床业务，把自己做强做专，树百年品牌。
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